Sprung über die Kluft



Viele erfolgreiche Menschen nutzen die Vorteile des Coachings und profitieren davon, gezielt Dinge zu reflektieren und die eigenen Ressourcen auszubauen und weiterzuentwickeln.

Coaching:
Coaching ist Begleitung auf Augenhöhe: Sortieren -> Reduzieren von Komplexität -> Unterstützen von Selbstklärung (Interessen/Bedürfnisse, Emotionen, Wünsche, Ziele) -> Analyse der umgebenden Bedingungen -> Erarbeiten einer  lösungsorientierten und hilfreichen inneren Haltung -> Identifizieren passender Ansatzpunkte -> Ausbau von Ressourcen wie z.B. Kommunikation, Selbstbewusstsein ö.ä. -> Unterstützen der konkreten Umsetzung -> Nachhalten.

Individualcoaching:
Wachsen und sich Entwickeln erfordert es, die Komfortzone immer wieder in machbarem Maße zu überschreiten und Herausforderungen zu begegnen und zu bewältigen (Überforderung ist nicht hilfreich).

Heute arbeitet man im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung – sofern keine schwerwiegenden psychischen oder Persönlichkeits-Störungen vorliegen – vorwiegend mit lösungsorientierten, schnell wirksamen Werkzeugen. Man hat erkannt, dass eine Problemorientierung oft nicht hilfreich ist, um in aktuellen Krisensituationen voran zu kommen. Hier kann ein ressourcen-,  kompetenz- und lösungsorientierter Ansatz den Klienten stützen und hilfreiche Impulse setzen.

In der ILP (Integrierte Lösungsorientierte Psychologie) nach Dr. Friedmann werden wirkungsvolle Tools der bekannten systemischen, lösungsorientierten und psychosozialen Kurzzeittherapien zu einem äußerst leistungsfähigen und wirkungsvollen Ganzen zusammen gefasst. Ergänzt durch eine kompetenzorientierte ausgefeilte „Psychografie“ (Persönlichkeitsmodell, jeder Mensch ist anders und braucht anderes, um sich zu entwickeln), kann die ILP schnell und passgenau ansetzen.

Auch der Hypnosystemische Ansatz nach Dr. G. Schmidt ist ein kraftvolles Instrument um vorhandene innere Ressourcen zu aktivieren und auszubauen (weitere Infos s. Coaching).

Beim Führungskräftecoaching stehen sowohl Individuum als auch Organisation im Fokus, denn hier wirken komplexe Zusammenhänge. Strukturierte Orientierung anhand der „Leadership map“ nach R. Seliger, Wissen um psychologische Wirkprinzipien, zielorientierte und klare Kommunikation und Konfliktkompetenz können hier hilfreiche Ansatzpunkte liefern.

Teamcoaching und Supervision:
Was macht ein erfolgreiches Team aus? Neben der organisatorisch-strukturellen Ebene  sind Methoden-, Fach-, persönliche und soziale Kompetenzen wichtig, die Identifikation mit dem „Wir“, mit der gemeinsamen Aufgabe und dem gemeinsamen Ziel. Die Teamkultur wird u.a. geprägt durch  Führungs-, Fehler- und Konfliktkultur. Teampersönlichkeit wird durch die Teammitglieder geprägt und sollte zur Aufgabe passen. Modelle und Methoden bieten je nach Bedarf mögliche Ansatzpunkte (z.B. Teamcanvas, Riemann-Thomann-Modell, Teamphasen, LSP© u.v.m.).

Nach der Devise „Help yourself“ kann Coaching Menschen in die Lage versetzen, mit Hilfe neuer und wiederentdeckter Erkenntnisse und Fähigkeiten erfolgreicher, zufriedener und selbstsicherer zu werden.

Foto von Gerd Altmann („Geralt“ on pixabay).